併購時的人力資源整合-告訴你該怎麼做

併購過程中，決定併購是否成功的關鍵因素是人力資源是否有效整合。人力資源的整合，需要透過有效的HR策略，在制訂人員整合策略之前，需要瞭解合併的兩方人力資源政策、組織文化的差異，現有人力的素質與能力盤點，管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。為了瞭解這一方面的狀況，可以進行一次員工調查，透過調查蒐集相關的資料，再進行人力資源整合策略的決策制訂。

一般來說，當企業合併計畫進行的同時，員工的心是浮動的，浮動的因素來自於不確定感，而不確定感則是因為合併計畫的細節，有許多溝通、現況瞭解、文化融合的問題沒有客觀的資訊、需要花費相當多的時間來釐清以做決策，這一些擾人的工作困擾著合併計畫推動的專案成員，而遲遲無法有明確的方向與正確的決定，來減低員工的疑慮。

若要有效的做好併購過程中的人力資源整合，在併購計畫的初期，可以透過員工向心力與職能調查，一次做好資料蒐集的工作，瞭解合併雙方的狀況，透過數據呈現與雙方調查結果的差異分析，擬定最佳的解決方案，來協助讓併購的工作進行得更加順利。

另外，更可以透過調查中，針對關鍵議題，對員工進行意見調查，瞭解員工的想法，擬定內部說帖與編撰典型問題的Q＆A手冊，在併購計畫公佈之後，順道在內部進行溝通，可以讓人力資源在有效整合之後達到最大化。

統博在組織競爭力診斷之外，特別規劃併購時人才整合的服務方案，透過有效度的調查，將人力資源整合前的棘手問題，確實地透過診斷、訪談，掌握事實，提供給企業有價值的HR資訊，加速整合並避免併購交易失敗。掌握具體細節，將看不到的組織與文化因素顯性化，是併購成功的不二法門。


http://www.uni-pros.com/marketing/2008-1202/

搶救不景氣，正是「盤點人才」的關鍵時刻！！

您知道面對不景氣的時機，除了遇缺不補、無薪休假、精減人事之外，HR還有什麼事情可以做嗎？ 了解現有人才，規劃人力資源發展策略，盤點企業現有人才，投資關鍵人才是構築競爭力的根本。

2009年人力資源年度趨勢，您抓到重點了嗎？


本期告訴您面對不景氣時人力資源與企業發展的下一步該如何有效「運籌帷幄」， 協助企業在不景氣的時刻，發揮人力資源的潛力，創造績效！

企業中好的人才多，創新的點子多，不論商品或服務，通路的掌握與營業的成效，通常都能容易的達成經營者的目標。所以企業的經營階層，最想要瞭解公司內部各個層級，有哪一些是好的人才、值得投資並賦予重任。而人力資源單位的主要工作，就是協助經營者，透過客觀的科學方法，來瞭解組織內部的人才分佈。提供給用人決策者參考。要如何來評估人才呢？則是有效進行人才盤點的一個重要的關鍵Know-How.，首先，盤點人才需要先確認所要盤點的關鍵職位，確認哪一些關鍵職位是掌握公司的成敗，這一些職位最需要進行盤點。再者，挑選有效的評鑑方法，近年來有許多準確的職能評鑑工具、360度回饋與領導行為衡量的技術，接能夠有效的評估人才。透過職能評鑑與領導力評估，能夠有效評估公司內部現有人才之潛力。管理職能評鑑通常採用360度回饋技術，能夠更加提高職能評鑑之準確性。領導力評估部分，則會由客觀之外部顧問進行訪談，透過結構式訪談的方式進行一對一訪談，能夠準確衡量優秀人才的領導關鍵行為，是否在日常工作之中表現出來。綜合職能評鑑與領導力評估，能夠客觀且數據化地表現出被評估者的潛力，結合過去工作者在組織內部的績效紀錄，可以將目前人才依據『績效』與『潛力』做成歸類(分為ABC Player)與每一個被評估者應該具備的能力要項目前的程度。

人才盤點的結果，通常有下列的用途：

可以提供給決策主管作為『菁英人才』的培育或升遷參考。
針對公司現有人才盤點成果，能夠針對較欠缺的關鍵能力，進行培訓的規劃。
瞭解各個部門現有人才的分佈，明確哪些部門可能有人才斷層，需要加緊培育。
針對關鍵的人才，擬定留才策略，提供有效的留才獎酬配套措施與個人專屬的留任成長計畫。
在組織中，一個部門內，優秀的人才較多，能夠使部門內有較佳的工作風氣，會形成『善循環』，長久發展下來，形成強大的部門戰力。反之，當部門內的庸才較多，容易形成『惡循環』，形成劣幣驅逐良幣的局面，非但無法創造好的工作績效，更會因為部門風氣不佳，而趕走許多優秀人才。
全球化的競爭，已經演變成人才的戰爭，您的公司準備好了嗎？

更多詳細內容，請上http://www.uni-pros.com/marketing/2008-1101/解決您人才上的問題


延伸閱讀：從『你海角七號了沒』到『你人才盤點了沒』?

訂單減 陸玩具出口商倒一半

【聯合報╱記者林琮盛／綜合報導】
2008.10.16 02:45 am

全球金融海嘯重創「世界工廠」！由於美國消費者荷包縮水，玩具、家具進口商紛紛削減訂單需求，重創大陸原本生機蓬勃的玩具及家具出口業。
中共海關總署公布統計數字顯示，今年一至七月，大陸的玩具出口廠商業績比去年同期銳減近五成三；截至今年七月為止，大陸的玩具出口商剩下三千五百餘家，比去年同期減少百分之五十二點七，倒閉風潮，可謂歷年最劇。
星島日報報導，由於全球景氣持續低迷，中共商務部承認，今年大陸的加工出口貿易面臨極為嚴峻的考驗。
中共海關總署指出，雖然，大陸的玩具出口額今年前八個月仍有五十一億美元的水準，但只比去年同期成長一個百分點，成長的跌幅近二成二。
大陸對美國、日本、香港的玩具出口下跌，但對歐盟的玩具出口卻仍成長一成一。而值得關注的是，隨著歐元區經濟出現衰退的現象，下半年大陸的玩具企業對歐盟的出口能否保持強勁，尚待觀察。
英國媒體ＢＢＣ分析，因大陸的玩具大多只停留在低層次加工階段，產品的附加值低，像塑膠玩具和填充玩具等等，高度依賴國外的技術和設計。若大陸玩具要走出來料加工階段，就必須在創新、安全環保和檢測等一系列關鍵問題上，擺脫以往的低廉形象，成為市場上的精品。
除玩具出口商面臨困境，家具出口商也是被掃到颱風尾。素有「中國第一大家具出口鄉鎮」的東莞大嶺山鎮早已壞消息頻傳。
東莞的台資廠商「台升家具」東莞廠的產品以往有九成銷往美國市場，而今年卻僅剩下五成而已。為削減成本，台升家具必須出售兩條大陸生產線。
東莞木材商徐許鵬，近日也坐在他堆滿了泰國進口木材的倉庫，等待仍未見蹤影的顧客上門。五年來，徐許鵬向家具製造商出售木材，這些製造商將家具成品出口至海外。但因美國房地產市場受創嚴重，嚴重拖累大陸的家具出口商。
此外，深圳工藝美術協會估算，隨著全球最大耶誕樹製造商寶吉在年初倒閉，深圳超過卅家耶誕樹製造商關廠、停工、合併或外遷，企業數量從去年的四百多家減少為不到兩百九十家，產量驟減兩成以上。過去深圳宣稱壟斷全球八成以上耶誕樹市場的霸主地位已不復存在。
香港大公報報導，深圳的耶誕樹生產商已進入超微利時期。中共實施新勞動合同法造成人力成本劇增、原物料、匯率波動等因素連番衝擊下，深圳出口一個耶誕樹貨櫃的利潤下滑到只剩百分之三到百分之五，意謂景氣「整體入冬」。
深圳市工藝美術協會常務副秘書長喻連生形容，深圳耶誕樹產業面臨的困境是「死不了，活不好，轉型不了」。


【2008/10/16 聯合報】