人對了，事就對了
經濟在復甦，愈來愈多的公司企業釋出職缺；流才留才問題也都在過年前這段時間讓人資主管們各個年關難過。從2010年1月開始，各大網路徵才都不斷地狂打廣告，提醒蠢蠢欲動的人才該上網找新工作了，主管們，先搞清楚你們要的是什麼樣的部屬吧！？
企業中的主管們，在企業擴張或縮減時，常常會陷入一種迷思，在應徵新人時，都期望能找到一匹「跑得快又吃得少」的千里馬，希望部屬是個「全才」，能文能武、唱作俱佳、業務能力十足又行政效率滿分，所以常常大嘆「找不到人才」。舉目四望，一堆人找不到工作，一堆企業找不到人。統博國際的顧問輔導過程就是透過與企業的人資主管或公司負責人作焦點式的訪談後，確切地了解到公司企業所需要的人才特質及工作職能，然後再根據這些特質以「CAPP-工作職能適性測驗」為輔助，在兩岸有將近40萬筆的各產業常模建立之下，我們可以準確且客觀地了解到求職者的特質與業主所期待的「職位契合度」為何？快速幫助企業找到「適合」的人才。
招募到一個不適任的員工對企業的損失有多大？以一個員工為例，試用期三個月，雇主要花費24,000*3=72,000元的成本，若招募失誤率累計達30人，竟然要花費72,000*30=2,160,000以上的企業成本!!!!找到適合的人，才能真正帶領企業邁向下一個業績高峰，「流才虎怕虎，留才護護虎」，你是什麼樣的主管，想要什麼樣的人才，虎年就要企業虎虎生風，統博幫你找對人才。
