併購過程中，決定併購是否成功的關鍵因素是人力資源是否有效整合。人力資源的整合，需要透過有效的HR策略，在制訂人員整合策略之前，需要瞭解合併的兩方人力資源政策、組織文化的差異，現有人力的素質與能力盤點，管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。為了瞭解這一方面的狀況，可以進行一次員工調查，透過調查蒐集相關的資料，再進行人力資源整合策略的決策制訂。
一般來說，當企業合併計畫進行的同時，員工的心是浮動的，浮動的因素來自於不確定感，而不確定感則是因為合併計畫的細節，有許多溝通、現況瞭解、文化融合的問題沒有客觀的資訊、需要花費相當多的時間來釐清以做決策，這一些擾人的工作困擾著合併計畫推動的專案成員，而遲遲無法有明確的方向與正確的決定，來減低員工的疑慮。
若要有效的做好併購過程中的人力資源整合，在併購計畫的初期，可以透過員工向心力與職能調查，一次做好資料蒐集的工作，瞭解合併雙方的狀況，透過數據呈現與雙方調查結果的差異分析，擬定最佳的解決方案，來協助讓併購的工作進行得更加順利。
另外，更可以透過調查中，針對關鍵議題，對員工進行意見調查，瞭解員工的想法，擬定內部說帖與編撰典型問題的Q＆A手冊，在併購計畫公佈之後，順道在內部進行溝通，可以讓人力資源在有效整合之後達到最大化。
統博在組織競爭力診斷之外，特別規劃併購時人才整合的服務方案，透過有效度的調查，將人力資源整合前的棘手問題，確實地透過診斷、訪談，掌握事實，提供給企業有價值的HR資訊，加速整合並避免併購交易失敗。掌握具體細節，將看不到的組織與文化因素顯性化，是併購成功的不二法門。
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